diff --git a/erpnext/docs/user/manual/de/introduction/the-champion.md b/erpnext/docs/user/manual/de/introduction/the-champion.md
new file mode 100644
index 0000000..db5fedc
--- /dev/null
+++ b/erpnext/docs/user/manual/de/introduction/the-champion.md
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+1.4 Der Champion
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+Wir haben uns in den letzten Jahren dutzende von ERP-Umsetzungen angesehen, und wir haben erkannt, dass eine erfolgreiche Umsetzung viel mit schwer greifbaren Dingen und persönlichen Einstellungen zu tun hat.
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+ERPs sind nicht zwingend erforderlich.
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+Stellen wir einen Vergleich an
+Der menschliche Körper scheint weder heute noch morgen Training zu benötigen, aber auf lange Sicht sollten Sie doch in die Gänge kommen, wenn Sie Ihren Körper und Ihre Gesundheit erhalten möchten. 
+In der gleichen Art und Weise verbessert ein ERP-System die Gesundheit Ihrer Organisation über einen langen Zeitraum, indem es sie fit und effizient hält. Je länger Sie warten, Dinge in Ordnung zu bringen, umso mehr Zeit verlieren Sie, und um so näher kommen Sie einer größeren Katastrophe.
+Wenn Sie also damit beginnen, ein ERP-System einzuführen, dann richten Sie Ihren Blick auf die langfristigen Vorteile. Wie das tägliche Training, ist es auf kurze Sicht anstrengend, bewirkt auf lange Sicht aber Wunder, wenn Sie auf Kurs bleiben.
+
+Der Champion
+ERP bedeutet organisationsweiten Wandel und eine Einführung geht nicht ohne Mühen ab. Jede Veränderung benötigt einen Champion und es ist die Aufgabe des Champions das gesamte Team durch die Einführungsphase zu führen und es anzutreiben. Der Champion muss belastbar sein, falls etwas schief geht.
+In vielen Organisationen, die wir analysiert haben, ist der Champion oft der Inhaber oder der Chef. Manchmal ist der Champion auch ein Außenstehender, der für genau dieses Vorhaben angeworben wird.
+In allen Fällen müssen Sie zuerst Ihren Champion identifizieren.
+Wahrscheinlich sind SIE es!
+Fangen wir an!
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